Het grote gat tussen strategie en uitvoering!
Het grote gat tussen strategie en uitvoering blijft voor veel organisaties een uitdaging. Want draagt alles wat je als organisatie doet bij aan je strategische doelstellingen? En voegt alles wat je doet daadwerkelijk klantwaarde toe?
Het lijken simpele vragen met een voor de hand liggend antwoord, maar de praktijk blijkt vaak weerbarstiger.
Vaak heb je als organisatie wel ongeveer in beeld hoe je klantwaarde toevoegt en welke strategische koers je wilt varen. Soms is die koers zelf wendbaar ingericht, zoals we dat bij ‘Toekomstbestendige strategie en organisatie inrichting’ doen. Maar de crux zit in de volgende stap: de doorvertaling van strategische keuzes naar de concrete, dagelijkse activiteiten waarmee je waarde toevoegt. En juist daar gaat het vaak mis, omdat de afstand tussen strategie en uitvoering vaak simpelweg te groot is.