Sturen op impact
Resultaten bereiken én anders denken stimuleren!

Het grote gat tussen strategie en uitvoering! 

Het grote gat tussen strategie en uitvoering blijft voor veel organisaties een uitdaging. Want draagt alles wat je als organisatie doet bij aan je strategische doelstellingen? En voegt alles wat je doet daadwerkelijk klantwaarde toe?

Het lijken simpele vragen met een voor de hand liggend antwoord, maar de praktijk blijkt vaak weerbarstiger.

Vaak heb je als organisatie wel ongeveer in beeld hoe je klantwaarde toevoegt en welke strategische koers je wilt varen. Soms is die koers zelf wendbaar ingericht, zoals we dat bij ‘Toekomstbestendige strategie en organisatie inrichting’ doen. Maar de crux zit in de volgende stap: de doorvertaling van strategische keuzes naar de concrete, dagelijkse activiteiten waarmee je waarde toevoegt. En juist daar gaat het vaak mis, omdat de afstand tussen strategie en uitvoering vaak simpelweg te groot is.

Impact is altijd het vertrekpunt! 

Sturen op impact begint altijd bij de kern: welke effecten wil je als organisatie bereiken voor je klant? Om vanuit dat grote, conceptuele doel in kleine stappen af te gaan pellen richting activiteiten. Is de strategie goed vertaald naar de effecten die je wilt bereiken en welke doelen je van daaruit nastreeft? En misschien nog wel belangrijker, welke resultaten en projecten dragen in de uitvoering hieraan bij? Want juist op dit niveau wordt concreet gewerkt aan het realiseren van datgeen waartoe we op aarde zijn. Wordt de voortgang van alle onderdelen regelmatig met elkaar besproken in alle lagen van de organisatie? Zijn we in staat om de goede dialoog te voeren over hoe we moeten en kunnen bijsturen? Delen we met elkaar de ervaringen om ervan te leren?

Resultaten bereiken én anders denken stimuleren! 

Elke organisatie heeft eigenschappen die van nature heel goed gaan. Die kunnen goed worden benut om van daaruit aan te vullen. Tegelijkertijd zijn er altijd ‘Witte vlekken’, aspecten die ontwikkeling vragen. Wij helpen organisaties die te ontdekken en vervolgens zó aan te pakken dat we de talenten van de organisatie benutten en tegelijkertijd duurzaam ontwikkelen op de witte vlekken.

De kracht van sturen op impact zit in onze integrale benadering: inhoud, proces én gedrag. Natuurlijk leveren we concrete resultaten op – zoals heldere doelen, resultaten en activiteiten die direct aansluiten op de strategische koers. Maar net zo belangrijk is de manier waarop we daar komen. We bewaken continu de balans tussen verantwoorden en sturen, maar ook tussen structuur en authenticiteit van de organisatie.

Samen bouwen aan een organisatie die impact maakt!

Misschien nog wel het meest waardevolle element van onze aanpak is de manier waarop we sámen tot resultaat komen. Door samen aan de slag te gaan, heldere afspraken te maken, te delen wat nodig is om te sturen en te werken aan vaardigheden, creëren we een organisatie die zélf kan sturen op impact. Nu, maar vooral ook in de toekomst!

Door steeds te starten bij het gewenste effect en na te denken over óf en hóe een activiteit hieraan bijdraagt, ontstaan niet alleen duurzame resultaten, maar ook een andere manier van denken en doen. Een manier die ervoor zorgt dat je organisatie daadwerkelijk haar strategische doelen realiseert én blijvende impact heeft op haar klanten.

Gerelateerde
klantervaringen.

Gerelateerde
producten.

Nieuwsgierig geworden?

Ik plan graag een afspraak met je in om de diensten van ORGfit en de mogelijkheden tot verbindingen te bespreken.