Een stevig fundament dat niet in beton gegoten is! 

De valkuil zit in de ééndimensionale benadering. Dus een strategie in beton gieten en vervolgens niet meer in staat zijn om mee te bewegen. Óf volledig wendbaar zijn en optimaal meebewegen met alle veranderingen in je omgeving, zonder een echte richting te hebben.

Ons antwoord daarop is een toekomstbestendige strategie en inrichting die daar bij past. Strategie is keuzes maken. Keuzes over waar je voor staat en waar je voor gaat. Je kunt niet overal van zijn en goed in zijn, dat is niet geloofwaardig én simpelweg te moeilijk om je overal in te specialiseren. Ook kun je niet op alle ontwikkelingen inspelen. Ze gaan te snel en niet alles past bij wie je bent en waar je goed in bent. De sleutel tot een toekomstbestendige strategie is je sterktes er in verwerken, maar ook je zwaktes goed kennen om ook reële ambities te kunnen neerzetten. Een toekomstbestendige strategie is geen koersplan tot in detail uitgeschreven maar een koers, een kader waarmee je medewerkers, managers, maar ook je klanten weten hoe ver ze kunnen gaan, wat ze van jou mogen verwachten en wat vooral niet.

Als je strategie staat, is het belangrijk je organisatie daarop te laten aansluiten. Een bekende uitspraak van Chandler is ‘structure follows strategy’. Maar alleen met een (nieuwe) organisatiestructuur ben je er niet.  Een structuur werkt niet ‘vanzelf’ en je zult met name dat moeten organiseren wat niet automatisch past in de structuur. En dan hebben we het over duidelijke afspraken wat we van elkaar verwachten en hoe we elkaar aanspreken. Het regelen van de interne verbindingen moet bijvoorbeeld vanaf dag 1 gedaan worden en kan niet vrijblijvend zijn. Door sturingsmechanismen, processen en overlegstructuren in te richten en af te spreken kunnen verbindingen tot stand worden gebracht. Tegelijkertijd betekent dit ook, als blijkt dat ‘de structuur’ op onderdelen niet goed werkt, je de vrijheid moet nemen om deze aan te passen en zodoende ook wendbaar blijft.